Antes que nada, enhorabuena por los 50 años de TORRENT API. Cuando se apuntó a la convocatoria para obtener el título profesional de API el 1974, ¿se lo esperaba que llegaría tan lejos?
No. Sinceramente, no me esperaba nada ni tampoco me lo espero ahora. De toda la vida he sido mucho de no planificar demasiado. Cada día hay que ir separando la la mala hierba de las cosas buenas e ir avanzando poco a poco. Por ejemplo, entré a ser presidente del Colegio por casualidad, puesto que durante una asamblea que estaba sentado junto a Jordi Vidal (que era administrador de fincas y que en aquel momento todavía no nos conocíamos) vimos una cosa muy rara dentro de los números del colegio. A partir de aquí, me presenté como presidente y con la Junta solucionamos todo el problema. Pero nada estaba planificado. Desde aquel momento hubo una colaboración muy estrecha con Vidal, él fue el vicepresidente del Col·legi API y yo el vicepresidente del Col·legi d'Administradors de Finques. De hecho, desde mi punto de vista hay muchas cosas de un colegio y el otro que se solapan, a pesar de que con Vidal aclaramos muy bien qué tareas tenía que hacer cada colegio.
A partir de aquí (y también sin planificar nada), recuerdo que entonces se estaba hablando del alquiler turístico y con el Col·legi d'Administradors de Finques creamos lo que es hoy la Asociación Turística de Apartamentos (ATA).
No. Sinceramente, no me esperaba nada ni tampoco me lo espero ahora. De toda la vida he sido mucho de no planificar demasiado. Cada día hay que ir separando la la mala hierba de las cosas buenas e ir avanzando poco a poco. Por ejemplo, entré a ser presidente del Colegio por casualidad, puesto que durante una asamblea que estaba sentado junto a Jordi Vidal (que era administrador de fincas y que en aquel momento todavía no nos conocíamos) vimos una cosa muy rara dentro de los números del colegio. A partir de aquí, me presenté como presidente y con la Junta solucionamos todo el problema. Pero nada estaba planificado. Desde aquel momento hubo una colaboración muy estrecha con Vidal, él fue el vicepresidente del Col·legi API y yo el vicepresidente del Col·legi d'Administradors de Finques. De hecho, desde mi punto de vista hay muchas cosas de un colegio y el otro que se solapan, a pesar de que con Vidal aclaramos muy bien qué tareas tenía que hacer cada colegio.
A partir de aquí (y también sin planificar nada), recuerdo que entonces se estaba hablando del alquiler turístico y con el Col·legi d'Administradors de Finques creamos lo que es hoy la Asociación Turística de Apartamentos (ATA).
De hecho, usted es de Torroella de Montgrí, pero la primera agencia la abrió en el Estartit en 1972. ¿La abrió ya pensando en el turismo?
No, pero sí que es verdad que siempre he tenido mucha capacidad comercial. A los 17 años ya tenía la carrera de magisterio y ejercía de maestro, pero tenía otras inquietudes. En aquella época, los maestros hacíamos vacaciones junio, julio, agosto y casi todo septiembre, y aprovechando esto, y con un primer piso de la calle Santa Anna, abrí la primera oficina.
No, pero sí que es verdad que siempre he tenido mucha capacidad comercial. A los 17 años ya tenía la carrera de magisterio y ejercía de maestro, pero tenía otras inquietudes. En aquella época, los maestros hacíamos vacaciones junio, julio, agosto y casi todo septiembre, y aprovechando esto, y con un primer piso de la calle Santa Anna, abrí la primera oficina.
El año 1986 fue escogido Presidente del Col·legi API. Fue el primer presidente que no era de Girona. ¿Introdujo esta mirada panorámica de toda la provincia para alejarse de la centralidad de Girona?
Los anteriores presidentes, sobre todo el señor Cànovas que fue un presidente como la copa de un Pino, ya no estaban centrados en la ciudad de Girona. De hecho en mi primera Junta había gente de toda la provincia, por ejemplo Josep Company de Llançà, Mercè Bonet de Lloret de Mar, Antoni Ferrer de Figueres, Antoni Riart de Calonge, Josep Ros del Estartit, Josep Paulí de Girona, Andreu Garriga de Girona y en Martí Peya, también de Girona. Había variedad.
El equipo con quien trabajas es fundamental y la gente tiene que ser diferente entre ella. Siempre digo lo mismo, pero en un equipo de fútbol, la misión del portero es que no le hagan ningún gol, pero la del delantero es hacer 10 a cada partido. Son objetivos particulares separados y totalmente diferentes pero que, juntos, hacen ganar el equipo. Y nuestro equipo ya lo supimos formar muy bien desde la primera junta.
Los anteriores presidentes, sobre todo el señor Cànovas que fue un presidente como la copa de un Pino, ya no estaban centrados en la ciudad de Girona. De hecho en mi primera Junta había gente de toda la provincia, por ejemplo Josep Company de Llançà, Mercè Bonet de Lloret de Mar, Antoni Ferrer de Figueres, Antoni Riart de Calonge, Josep Ros del Estartit, Josep Paulí de Girona, Andreu Garriga de Girona y en Martí Peya, también de Girona. Había variedad.
El equipo con quien trabajas es fundamental y la gente tiene que ser diferente entre ella. Siempre digo lo mismo, pero en un equipo de fútbol, la misión del portero es que no le hagan ningún gol, pero la del delantero es hacer 10 a cada partido. Son objetivos particulares separados y totalmente diferentes pero que, juntos, hacen ganar el equipo. Y nuestro equipo ya lo supimos formar muy bien desde la primera junta.
Usted fue pionero en paridad (incorporó Mercè Bonet Roquet a su junta).
Mira, a mi empresa hay: una mujer a dirección general, a dirección de finanzas, a dirección informática, a dirección de personal, a dirección de alquileres turísticos y a administración de particulares. Creo en las personas indicadas para estar al cargo. Y, de hecho, el que era antes el gerente del Col·legi API era un hombre que eché por todas las irregularidades que había hecho. Elegí a Rosa porque era la persona más capaz de ocupar el cargo.
También fue pionero en lengua (fomentó el uso del catalán en actas oficiales del Col·legi); alianzas que todavía ahora siguen vigentes como la TAG, la intercolegial, etc. ¿Por qué eran importantes estos cambios? ¿Hacia dónde quería encaminar el Colegio?
La profesionalidad en cualquier cosa es muy importante, pero desgraciadamente hay mucha gente que no cree en el asociacionismo. Es muy importante que cuando se tiene que hablar con autoridades, con gobiernos... seas representativo. Yo si voy a hablar con el presidente de la Generalitat como Lluís Torrent, no seré nadie, pero si voy como presidente del Col·legi API, voy representando un colectivo. Si este colectivo es solo de Girona, tendrá ciertas limitaciones. Pero si este colectivo también representa toda una región o todo un país, hace que tengas más poder. Y esto lo veo en otras muchas cosas. El que es importante es que haya representatividad.
La profesionalidad en cualquier cosa es muy importante, pero desgraciadamente hay mucha gente que no cree en el asociacionismo. Es muy importante que cuando se tiene que hablar con autoridades, con gobiernos... seas representativo. Yo si voy a hablar con el presidente de la Generalitat como Lluís Torrent, no seré nadie, pero si voy como presidente del Col·legi API, voy representando un colectivo. Si este colectivo es solo de Girona, tendrá ciertas limitaciones. Pero si este colectivo también representa toda una región o todo un país, hace que tengas más poder. Y esto lo veo en otras muchas cosas. El que es importante es que haya representatividad.
Estuvo 12 años de presidente, uno de los que ha estado más tiempo en el cargo, claro que los Estatutos lo permitían. ¿Por qué gustaba tanto?
[Riu] ¡No gustaba tanto! Pero cuesta mucho encontrar alguien que se “sacrifique” para todo el colectivo y sin cobrar nada. Se hace totalmente por amor al arte. Por lo tanto, no es que gustara sino que no salía nadie que quisiera ocupar el cargo. Y el presidente que vino detrás de mí, Jordi Pardo, fue presidente porque lo enredé. ¡Y el mismo me pasó con ATA!
[Riu] ¡No gustaba tanto! Pero cuesta mucho encontrar alguien que se “sacrifique” para todo el colectivo y sin cobrar nada. Se hace totalmente por amor al arte. Por lo tanto, no es que gustara sino que no salía nadie que quisiera ocupar el cargo. Y el presidente que vino detrás de mí, Jordi Pardo, fue presidente porque lo enredé. ¡Y el mismo me pasó con ATA!
El 1987 había 157 personas colegiadas ejerciendo y 71 no ejerciendo. Ahora, entre personas colegiadas y asociadas hay más de 700. ¿Cree que el Col·legi está en un buen momento?
Sí, por supuesto.
Sí, por supuesto.
En cierto modo, usted tuvo cierta influencia en “el gran boom” del Col·legi: amplió el horario, contrató un secretario técnico y dos personas administrativas, contrató un inspector y creó un censo de todas las agencias, una guía informativa de ¿Por qué sirve el API? en 4 idiomas, etc.
Sí, pero no era yo solo. Tenía un gran equipo que me acompañaba y que tenían el espíritu abierto. La mayoría éramos Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y supimos estructurarnos bien.
Sí, pero no era yo solo. Tenía un gran equipo que me acompañaba y que tenían el espíritu abierto. La mayoría éramos Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y supimos estructurarnos bien.
De hecho, los API tenían notoriedad e influencia: salían mucho a la prensa y eran capaces de cambiar agenda política. Leí en un diario de El Punt del 19 de abril de 1991 que el colectivo API enviaron más de 600 telegramas a Jordi Pujol para rechazar la regulación de los apartamentos turísticos, junto con los Administradors de Finques, y finalmente se llegó a un pacto entre el sector público y privado.
Recuerdo que el consejero Sobirà, con quién tuvimos mucho feeling, me dijo una vez: “Cada mañana miro que todo el que ha salido a los diarios”. Y de aquí salió la idea de los telegramas. Si queremos impactar, no se trata que yo como presidente del Col·legi envíe un telegrama a Pujol, sino que lo tiene que hacer todo el mundo. Salió a la prensa, y esto es el que mueve a los políticos. Se tiene que insistir a salir a la prensa.
Recuerdo que el consejero Sobirà, con quién tuvimos mucho feeling, me dijo una vez: “Cada mañana miro que todo el que ha salido a los diarios”. Y de aquí salió la idea de los telegramas. Si queremos impactar, no se trata que yo como presidente del Col·legi envíe un telegrama a Pujol, sino que lo tiene que hacer todo el mundo. Salió a la prensa, y esto es el que mueve a los políticos. Se tiene que insistir a salir a la prensa.
¿Y qué papel cree que tienen actualmente los API dentro del panorama político? ¿Son influyentes?
Sí, pero es importante no aflojar nunca. Cuando fui presidente del ATA empecé a ir a la Consellería de Turismo hasta que llegó un momento que conocía a todo el mundo, pero esto solo pasa si vas cada día. Se tiene que ser perseverante y creo que Joan Company está haciendo una muy buena tarea en este aspecto.
También apostaba por una formación de los API con la creación estudios inmobiliarios. ¿Quería evitar el intrusismo profesional?
Esta era nuestra principal idea. Josep Company hizo un trabajazo enorme en la deontología del Col·legi. Junto con Paulí, Vidal y todos los de la Junta pactamos que abriríamos expediente disciplinario a todo el mundo que dejara el título. Había que defender la profesión, pero también hay que tener en cuenta que esto pasa en todas partes.
Hay mucha gente que no se comprará nunca ninguna propiedad, y mucha otra gente que solamente se comprará una. Es la operación económica más importante de su vida, por lo tanto, tiene que tener un gran profesional delante que sepa exactamente qué tiene entre manos, como actuar, que dé garantía y seguridad, etc. Por eso hubo una época que obligábamos en todos los API a poner su número para poder verificarlo al registro de colegiados.
Antes, para ser API había que tener una licenciatura o diplomatura y superar dos pruebas (una teórica y una práctica) a través de la convocatoria del Ministerio de Obras Públicas y Transportes (Madrid). Cree que ahora es “demasiado fácil” ser API?
No lo sé, pero también encuentro exagerado que yo me tuviera que ir a examinar a Madrid. Las cosas se tienen que hacer algo más fáciles. En aquel momento consideré que era demasiado exagerado; sin embargo, no te sabría decir si ahora es demasiado fácil.
No lo sé, pero también encuentro exagerado que yo me tuviera que ir a examinar a Madrid. Las cosas se tienen que hacer algo más fáciles. En aquel momento consideré que era demasiado exagerado; sin embargo, no te sabría decir si ahora es demasiado fácil.
El 1992 aparece la iniciativa de crear la Escuela Superior de Estudios Inmobiliarios y de la Construcción (ESEIC), adherido a la UB. Se quería hacer una carrera Inmobiliaria, ¿por qué cree que no se ha acabado de llevar a cabo?
En aquel momento empezamos con la Universidad a planificar todo esto de los estudios, pero las cosas a veces dependen mucho de las personas que tienen al frente. También recuerdo que había toda una serie de dificultades para poner en marcha los estudios inmobiliarios, entonces cuando dejé el cargo ya no hice más seguimiento, la verdad. No sé por qué causa no se acabó haciendo, pero tampoco le doy demasiada importancia.
En una entrevista en El Punt del 20 marzo de 1991, declaraba que: “(los API) estamos totalmente decepcionados con la voluntad de la administración de regular el sector”. Parece que ahora volvemos a estar igual... ¿Qué piensa de la ley catalana de regulación del alquiler?
Es un auténtico desastre. El problema que hay y que he podido vivir de primera mano cuando era presidente del Col·legi, es que lo desconocen. No quiero citar nombres, pero la mayoría de consejeros no tienen ni la más mínima idea porque su trayectoria anterior no han tenido este bagaje. Pero es que, además, ahora hay demasiado partidos políticos, y para gobernar se necesitan alianzas continuamente.
Es un auténtico desastre. El problema que hay y que he podido vivir de primera mano cuando era presidente del Col·legi, es que lo desconocen. No quiero citar nombres, pero la mayoría de consejeros no tienen ni la más mínima idea porque su trayectoria anterior no han tenido este bagaje. Pero es que, además, ahora hay demasiado partidos políticos, y para gobernar se necesitan alianzas continuamente.
¿Y de la limitación de la subida del precio al 2%?
Es un desastre que comporta reacciones contrarias, y esto Joan Company lo está defendiendo muy bien.
El 1994 creó el ATA, de donde también fue presidente, y ahora continúa siendo el director general de Panini España y Portugal. ¡Le gusta estar activo!
Lo soy porque estuve en el lugar y momento adecuado y no dejé perder la oportunidad. Tengo la capacidad de poder hacer varias cosas a la vez. Si paras, ¿qué haces?
El año 1992 anuncia el cambio de nombre de TORRENT A.P.I a BIGRUP – TORRENT A.P.I, que más adelante pasa a ser CEIGRUP -TORRENT API. ¿Las sinergias y las agrupaciones entre agencias son el futuro del sector?
Si, y mi trayectoria no lo desmiente. Si en su día creamos ATA de la unión de actuación entre los Administradors de Finquess y los API, ya es la demostración que después se creó FEDERATUR, la federación catalana de apartamentos turísticos que, por cierto, primero los de Barcelona no creían en el proyecto y finalmente les hice entender que se tenían que unir. Más tarde se creó la federación nacional, etc. Y así con todo. En su momento, con Company y Riart, que tuvimos y tenemos muy buena sintonía, dijimos de crear una imagen única, porque TORRENT, pasado el puente, no lo conoce nadie. Después dimos un paso adelante y nos agrupamos con CEIGRUP, de las hermanas Amat, la segunda franquicia inmobiliaria del Estado Español: teníamos gente franquiciada en Asturias, Valladolid, Valencia... pero con la crisis del 2008 todo esto se fue al aire, y los tres "gironins" nos quedamos la marca. Ahora, nuestros hijos, Joan, Ester y Elena son los que lo están reactivando.
Si, y mi trayectoria no lo desmiente. Si en su día creamos ATA de la unión de actuación entre los Administradors de Finquess y los API, ya es la demostración que después se creó FEDERATUR, la federación catalana de apartamentos turísticos que, por cierto, primero los de Barcelona no creían en el proyecto y finalmente les hice entender que se tenían que unir. Más tarde se creó la federación nacional, etc. Y así con todo. En su momento, con Company y Riart, que tuvimos y tenemos muy buena sintonía, dijimos de crear una imagen única, porque TORRENT, pasado el puente, no lo conoce nadie. Después dimos un paso adelante y nos agrupamos con CEIGRUP, de las hermanas Amat, la segunda franquicia inmobiliaria del Estado Español: teníamos gente franquiciada en Asturias, Valladolid, Valencia... pero con la crisis del 2008 todo esto se fue al aire, y los tres "gironins" nos quedamos la marca. Ahora, nuestros hijos, Joan, Ester y Elena son los que lo están reactivando.
¿Cree que ha mejorado la imagen y la reputación de las inmobiliarias?
Sí, ha mejorado y mucho. Pero aun así, que hoy en día una construcción que se esté haciendo tenga ventas es un milagro. Pero a nuestra oficina de la Escala hay un promotor inmobiliario que está construyendo un bloque de apartamentos y ya llevamos vendidos 14. Y esto es porque nos tienen confianza y saben que con nosotros hay una garantía y un profesional. A mí me hace gracia ver publicidad en la radio de ciertas webs como Housefy, por ejemplo. Nosotros cada año hacemos muchísimas operaciones, pero solo en un 5% o un 10% no hay absolutamente nada a hacer. Para poner una cosa en venta hay de haber la garantía de quien es la propiedad, de que no hay cargas, etc. Y todo esto es un trabajo previo a poner en venta.
Sí, ha mejorado y mucho. Pero aun así, que hoy en día una construcción que se esté haciendo tenga ventas es un milagro. Pero a nuestra oficina de la Escala hay un promotor inmobiliario que está construyendo un bloque de apartamentos y ya llevamos vendidos 14. Y esto es porque nos tienen confianza y saben que con nosotros hay una garantía y un profesional. A mí me hace gracia ver publicidad en la radio de ciertas webs como Housefy, por ejemplo. Nosotros cada año hacemos muchísimas operaciones, pero solo en un 5% o un 10% no hay absolutamente nada a hacer. Para poner una cosa en venta hay de haber la garantía de quien es la propiedad, de que no hay cargas, etc. Y todo esto es un trabajo previo a poner en venta.
¿Cómo encaráis la competencia de estos grandes portales?
De vez en cuando, hago como Santo Tomàs. Hago la prueba de poner mi casa a la venta. Este año ya lo he hecho 4 o 5 veces. Nadie me ha lamado. Nadie me ha enviado un mail. Nadie. Si esta es la competencia que tenemos, no me preocupa. Lo que me preocupa es informar mucho a los propietarios y dar el valor en venta, que el que lo sabe más bien es el profesional. El precio ajustado solo lo sabemos nosotros. ¿Si te hace daño la muela irás al médico o al dentista?
Hoy cómo colegiado, ¿qué espera del Col·legi? ¿Está satisfecho con los servicios que presta?
Por supuesto que estoy satisfecho, no puedo estar de ningua otra manera si Rosa y Dolors las contraté yo. Si todavía están en el Col·legi es señal de que lo hacen bien.
Por supuesto que estoy satisfecho, no puedo estar de ningua otra manera si Rosa y Dolors las contraté yo. Si todavía están en el Col·legi es señal de que lo hacen bien.
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